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領導力:做領導不做上級
作者:         發布時間[2016-05-14 ]         點擊量:1723

作為中層領導者,經常會面臨以下挑戰:
◎ 高壓力與高期望。
◎ 三明治夾心層。
◎ 有限的上升空間。
◎ 不斷提升的復雜性。
◎ 缺乏時間進行反思,許多中層領導身陷于日常管理工作當中。
◎ 工作缺乏保障。
◎ 私人空間小。
1領導自己
領導自己,這是能夠成功領導他人的先決條件。真正使你成為“領導者”的是個人性格、特質。
 領導者如何誠信而為
誠信而為可以贏得員工的信任。誠信意味著言行一致。要清楚自己的行為是建立在哪些價值觀基礎上的,只有這樣,才能在艱難時刻更快更好地做出決定。
 認清并利用自己的優勢
只有認清自己的優勢,才能獲得過人的成就并為事業提速。按照蓋普洛咨詢給出的定義,優勢=天賦+知識+經驗。思考一下,你有哪些天賦可以應用在領導工作中。 
明晰自己的發展潛力并加以利用
如果你深入研究了自己的缺點,你就會以更加真實可信的面貌出現,對批評和其他人的缺點也會更加寬容。還要弄清自己潛在的信條和評判機制,因為它們對你的領導行為具有重大影響。 
提升自己的滿意度和幸福感
關注以下5個獲取幸福的限制性因素,其中哪一條對你而言是最弱的,并著意對此加以改善:健康、自主的時間、深入的情感交流、充滿意義的工作和安全感。
2領導員工
作為中層領導者,你可能處在以下的情形中,自己(部門經理)領導下屬(主管),同時下屬下面還有基層管理人員(組長)。由于基層領導者要在一定程度上調整自己以適應你的領導方式,所以,你的風格會隨著時間的推移灌輸給基層領導者。
如何統攬全局
作為領導者,員工、老板和客戶會占用你大約75%的時間,這一點是無法改變的。重要的在于你如何利用剩下的25%的時間。不要以到處滅火和解決問題的方式消耗時間,要定期思索下面3個問題,并由此確定出目標:(1)自己工作方式的優勢和劣勢;(2)員工的優勢和不足;(3)部門的優勢和劣勢。
如何設置優先排序
關注少數重點,集中精力于重要的目標。你所給出的目標描述的應該是一種狀態,而非一個過程,并且能夠遵循SMART(具體明確、可衡量性、可實現性、現實相關性、時限性)原則。
如何激勵員工
最為有效的4個激勵因素分別是工作內容、責任、認可和成就。對前3個因素,你都可以產生重要的影響。在可能的情況下,要信任員工,并且要時常要求員工離開自己的舒適區,去挑戰自己的極限。
如何創建一致的文化
用綱領為員工以不依賴于年度目標的方式指明基本的方向。與基層領導者一起,甚至在可能的情況下也包括所有員工,共同提出一個由愿景、使命和核心價值觀組成的綱領。和基層領導者共同做好表率,并長期堅持。
3管理與同事的關系
你需要與同級同事通力合作,共同推動公司前進,同時,你又需要在晉升的道路上與他們展開競爭。即使公司各部門為了一個相同的目標而努力,各方利益仍然會存在沖突。
如何與同事有效合作
真正的對手是市場上的競爭者,而非企業內部的同事。核心問題在于“要想使雙方獲益,我應該怎么做”,而不應該是“我如何能實現自己的利益”。真正的理解別人的愿望意味著自己設身處地站在別人的角度去思考問題。
如何應對難纏的同事
面對同事的攻擊,至少要保持表面的平靜。鍛煉自己的防御技巧,以便在沖突局面中能夠迅速、有效地做出反應,而不會陷入壓力之中。
如何對同事施加影響
在每個企業中,都存在著顧問關系網和信任關系網。認清它們,并以正當的方式善加利用是非常重要的。
如何構建可持續發展的人際關系網
注意以下這些重要的基本原則:建立關系網需要時間,因為需要與每一個成員建立起信任關系;和你喜歡的“活力劑”構建關系網;專注于有限數目的聯系人;真正地去了解他人;要先行付出,并且讓別人可以聯絡到你,要表現得可靠而慷慨;建立的關系網要具有多樣性;讓他人了解你的目標,并保持關系網的活躍性。
4管理與上級的關系
為了獲得全方位的領導力,你還需要在另外一個維度,同時也是最后一個維度具備領導能力:管理與上級的關系,也就是處理好與公司高層的關系。這一層面對于你的成功與事業的發展是最為重要的。
如何面對令你不滿的領導
你的領導令你生氣煩惱,通常來講,唯一的辦法就是改變自己的態度。改變態度并非意味著示弱。在多數情況下,你的做法也可以給對方造成積極的影響。
讓自己變得不可或缺
僅僅達成了業績指標是不夠的,還要讓領導認識到你所取得的成績。在公司內彰顯你的部門的業績與成就是你作為經理應當承擔的工作,也是對你的團隊肩負的責任。
處理領導施加的過重負擔
如果沒有明確的目標,不要急于開始工作。任務的說明及由此得來的任務的定義是衡量你能否成功的關鍵。
在接受了沒有意義的項目后,要保持冷靜,計算出這個任務所需消耗,并將其呈現給領導。
如果領導對該做的決定一再拖延,你可以為他繪制一個一目了然的決策矩陣。
應對性格極端的領導
要想對那些難纏的領導施加影響,你需要同時具有正確的態度和策略。一般來說,部門經理與上級領導產生沖突會集中在以下5個方面:
① 工作方法;
② 專業知識;
③ 對變革的熱情;
④ 對自身情緒的控制;
⑤ 情感認知。
分析一下你和領導在以上各方面有多大區別。如果你們在某些方面具有相似特點,那么這可能不會對你產生困擾,問題在于那些你們彼此大不相同的方面。針對領導的極端性格,你可以學習不同的行為方式,并由此形成自己的應對策略。

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