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打造高效團隊執行力
作者:         發布時間[2012-11-14 ]         點擊量:3339

課程目標:
         1. 通過這次培訓,達到中高層的領導能力和管理能力有顯著提高;
         2. 使中高層熟練掌握管理工作中的基本工具,能夠獨立運用;
         3. 提高整個團隊的凝聚力和核心競爭力
         4. 使中高層在管理、經營、領導中,得心應手,綜合打造搞績效團隊
課程對象:各部門主管經理,以及部分工程師、領班
課程時長:1天(6小時/天)
課程大綱:
第一部分:為什么這些企業能夠基業長青?----業績軟件定律
         一、企業的核心競爭能力:為客戶創造獨特價值的組織執行力
         二、什么叫做執行?一個價值百萬的定義--執行就是有結果的行動
         三、什么叫結果?
         四、如何做結果?--用外包思維理解結果!

第二部分:百分百責任——執行型人才的共同點

第三部分,世界優秀公司的十大執行綱領
         一、危機是創造出來的
         二、行動能力是淘汰出來的
         三、凡是已經決定了的,就是對的
         四、人們不會做你希望的,只會做你檢查的
         五、沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
         六、開除政客式人物
        七、備忘錄
        八、親自作出表率
        九、讓流程說話
        十、讓制度固化問題改進結果

第四部分:如何打造狼性執行團隊?
        一、執行統一做事方式和思維方式
        二、為打敗敵人而戰,效率增加千倍萬倍!
        三、鎖定目標,專注重復!行動,行動,再行動!

 
 
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