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如何成為一個成功的下屬
作者:         發布時間[2012-11-12 ]         點擊量:3622

課程目標:
        1、樹立正確的管理人員角色定位于認知;
        2、理解并掌握作為下屬應該具備基本職業素養
        3、掌握作為下屬在實際工作中的有效溝通技巧
        4、培養管理者的積極心態與執行意識
        5、提升管理者自我的管理的能力
課程對象:企業各層級管理人員
課程時長:1天   (6小時/天)
課程大綱:
第一講找準位置:認清角色是關鍵(上)

         1.前言
         2.下屬職位產生的原因
         3.誤區一:民意代表(一)
第二講找準位置:認清角色是關鍵(中)
         1.誤區一:民意代表(二)
          2.誤區二:同情者
第三講找準位置:認清角色是關鍵(下)
          1.誤區三:只代表個人意見
          2.誤區四:領主
          3.誤區五:錯位
          4.下屬角色的四項準則
第四講管理上司:溝通力就是影響力(上)
          1.為什么要管理上司
          2.如何管理上司
第五講管理上司:溝通力就是影響力(中)
          1.案例分析:名醫勸治的失敗
          2.案例研討:如何與上司溝通
第六講管理上司:溝通力就是影響力(下)
          1.如何接受指示
          2.如何匯報工作
          3.如何討論問題
          4.如何發表異議
第七講100%執行:必須對事情的結果負責(上)
          1.什么是執行
          2.面對執行的三種下屬
第八講100%執行:必須對事情的結果負責(下)
          1.執行型下屬的特征
          2.如何培養執行習慣
第九講心態建設:為別人打工更為自己工作(上)
          1.下屬的信仰
          2.如何培養積極的心態(一)
第十講心態建設:為別人打工更為自己工作(下)
          1.如何培養積極的心態(二)
          2.下屬的心態
第十一講職場規則:上司就是企業文化(上)
          1.成為職業人
          2.關注職業化
          3.洞悉職場規則(一)
第十二講職場規則:上司就是企業文化(下)
          1.洞悉職場規則(二)
          2.上司就是企業文化


 

 

 
 
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