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優才計劃

        企業人力資源管理的難題
        不少企業人力資源管理者常常碰到這樣的困惑:
        應聘者在面試時給自己留下不錯的印象,真正到了工作中表現卻不盡人意-----
        我們知道,偏見臆斷是人類與生俱來的弱點,我們習慣于感性的認識與評估,而忽略人才發展的客觀性。招聘者難免出現錯拒良才或誤納庸才的失誤。
        但隨著市場化競爭加劇,人才已經成為制約企業快速發展的關鍵因素之一。企業對人才招聘要求也越來越多,難度也越來越大!留給大家犯錯的機會已經越來越少了-----

                     “優才計劃”        
                             ----讓企業迅速找到人才,找對人才!


“優才計劃”企業招聘選才整體解決方案
        是西安勝任力經過多年企業管理咨詢服務實踐,集“招才”、“測才”、“用才”三位一體的人才管理模式,幫助企業更好的識人用人,發揮個體優勢,規避風格短板,優化團隊匹配,達成團隊共識,提升團隊凝聚力。助推企業在最短時間內促使企業的競爭力快速提升!

項目目標:
?               識別天賦才華,了解風格傾向
?               掌握慧眼識才,達成團隊共識
?               優化人才匹配,鑄造企業優勢

項目對象:企業擬招募管理人員、后備干部選拔等
項目周期:四個階段,共計7-10個工作日
項目階段 :
第一階段:項目訪談 
                    咨詢顧問深入了解崗位工作內容、任職人員要求的重要環節。通過訪談,提煉崗位核心勝任能力,為筆試及面試環節提供基礎信息。
第二階段:培訓面試官 
                   全面系統地介紹當代人力資源招聘的核心技術方法;緊密結合企業招聘過程中所面臨的關鍵問題,從有效性、實用性角度提供解決方案。
第三階段:招聘考核 
                     輔助企業進行招聘選才,考核方式主要由筆試、心理測評、無領導小組研討、公文筐、結構化面試五個環節組成。
第四階段:招聘結果匯報 
                    一、匯報內容:
                           1、招聘實施結果匯報;
                           2、崗位招聘人選最終得分、各分項得分、招聘排序情況;
                           3、重點分析排序前三位的候選人的個性情況,包括個性特點、團隊風格、領導風格、下屬風格、職業興趣、管理風格,總結其優勢和需要改進的方面。其他人員概括介紹。
                   二、匯報后提交材料: 
                           1、各環節得分原始表格;
                           2、各崗位按照分值依次排序情況;
                           3、每個候選人心理測評解讀報告;
                           4、招聘報告。

                                                        項目詳情請咨詢電話:029-62276369
 

 
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